2023年，路桥集团党委严格践行特区建工集团党委“标准+融合”生产力党建品牌建设要求和落实国企党建质量提升工作方案，牢记作为城市建设“主力军”的价值使命，紧紧围绕中心业务，创建“标准+质量+示范”2.0版、“339”党建共建工程等党建品牌，写好“党建领航、党建强基、党业融合”三篇文章，致力夯实深化改革和高质量发展根基，推动集团高标准完成“十大计划”、巡察巡检整改、主题教育等各项重点任务，绘就以高质量党建引领企业高质量发展的美好蓝图。
党建领航，为高质量发展举旗定向
一是狠抓学习凝心铸魂。集团党委始终把党的理论学习摆在首位，结合主题教育开展为期7天的主题教育读书班、“赓续弘扬特区精神 勇当改革开放尖兵”专题学习研讨会，并结合党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习会等，引导广大党员干部认真学习领会“浦江经验”“千万工程”、国有企业改革、城市建设、安全施工等相关领域重要内容，更加深刻地领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。截至目前，共召开党委会35次，党委理论学习中心组学习会6次。
“赓续弘扬特区精神、勇当改革开放尖兵”学习讨论会
二是抓实整改合规经营。按照市委巡察组和市国资委巡检组要求，集团党委制定了“三步走”整改计划，第一步“全盘接收”，逐条逐项梳理市委巡察组和市国资委巡检组反馈意见，形成任务清单28项，第一时间明确责任领导、责任部门和整改期限；第二步“挂图作战”，围绕“人”“钱”“事”“制”四大要素，对整改任务进行分类，做到每周调度、专人督办，在立行立改、建章立制等方面下功夫；第三步“追责问责”，联合集团纪检监察室，对照相关制度、条例，对存在的问题进行研判，深挖问题产生的“根源”，确保发挥巡察巡检利剑作用。
三是优化机制防范风险。集团党委严格落实意识形态工作责任制，制订2023年度意识形态工作计划并成立领导小组，定期开展意识形态领域风险排查，共开展意识形态分析研判会3次，含1次网络意识形态专题分析研判会。集团高度重视信访舆情防范应对工作，建立“弱信号”排查台账、24小时舆情监测系统、月度排查总结机制；发布《信访工作考核办法》《领导接访管理办法》，起草《信访工作手册》，多措并举防范化解矛盾隐患，切实维护集团安全稳定。持续强化“阳光采购”，加强招标采购过程监督，参与招采监督328项次；加强监督提醒，抓早抓小、防微杜渐，组织开展提醒谈话31人次，开展廉洁回访18次。
四是文化引领汇聚合力。为充分发挥党建引领企业文化建设，集团党委积极策划“党建+文化”品牌，取得累累硕果。举办“聚青春之火 促高质量发展”演讲比赛，让广大青年用“话筒”讲述集团各个业务领域的先进典型人物事迹；组建“青年艺术团”，为各大项目、单位“送文化”“添活力”。积极申报各类国家级、市级企业文化评选活动，荣获中国2023年度企业文化建设优秀成果二类成果，并入编《2023新时代中国优委企业文化成果集》，综合管养科技公司工会分会荣获深圳市“先进职工小家”称号；福田分公司和盐鹏分公司团支部均荣获“青年文明号”称号，有效增强员工的荣誉感。
党建强基，为高质量发展夯实堡垒
集团党委树牢“标准+融合”党建工作理念，实施“四基”工程（基本理念、基本机制、基本队伍、基本教育），升级“标准+质量+示范”金字塔党建至2.0版，党建工作标准化管理重点更加突出、评价指标更容易量化，为打造全面过硬的党组织提供良好的基础。
一是基本理念从模糊到清晰。思想是行动的先导，集团党委高度重视顶层设计，在年初就开展头脑风暴会，明确全年党建工作主线，并通过层层传达上级工作部署，确保自上而下统一思想、统一理念、统一行动。本年度集团全年基本工作主线一是围绕特区建工集团党委“标准+融合”生产力党建，继续创建路桥集团2.0版“标准+质量+示范”党建品牌，致力在党建工作标准化、规范化水平再上新台阶；二是围绕特区建工集团党委“十大党建实事”品牌打造计划，结合三大主营业务，开展“339”党建共建工程，让党建成为“看得见”的生产力。
福田分公司党支部开展“学思想 强党性 重实践 建新功”为主题的支部党建共建党日活动
二是基本机制从粗放到精细。按照市委巡察组、市国资委巡检组反馈意见，结合上级党委安排，重新修订系列制度机制，全面加强党的领导和党的建设。制定了年度党建工作要点、基层党建工作目标责任书，修订《“三重一大”决策制度》、党委会议事规则、党委研究讨论企业重大经营管理事项清单和决定事项清单等相关制度等。此外，为给党务工作者提供简易实用的工作指引，集团党委正在起草《标准化党建工作口袋书》，涵盖组织关系管理、“ 三会一课” 制度实施细则、党费管理等基础知识。
三是基本队伍从单向培养到双向输送。新时代对党建工作提出了更高的要求，但是企业“重业务、轻党建”的现象依然存在。为保障党建工作质量，集团党委瞄准“党务队伍”这一关键要素，努力培养一批既会抓党建又精通管理的党员干部，致力把党员培养成骨干,把业务骨干培养成党员。一方面，把党建工作放到集团长期战略发展和年度“十大计划”中；另一方面，把党务工作作为培养企业核心人才的“大熔炉”，让党务工作者变成重点关注和系统培养的群体，迅速打通党务工作者的职业发展通道；再者，特区建工集团建立党务工作者“持证上岗”制度体系，集团党委以“党务沙龙”“星师工程”为载体，同步开展全覆盖、多层次、多维度的党务学习，共计200余人次参加培训，在首期“持证上岗”培训考试中，路桥集团考试通过率达90%。
四是基本教育从理论学习到服务大局。为确保主题教育理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合、一体推进，集团党委在“七一”前后策划了“深学 细研 共建”系列主题活动，集团上下掀起“大学习”“深调研”“大共建”的良好氛围。
集团本部党支部在党建展厅开展“七一”主题党日活动
所属各单位党支部次第开展赓续弘扬特区精神勇当改革开放尖兵”专题学习研讨32次；集团党委班子成员先后领题调研、牵头破题，共深入基层调查研究52次，随机走访44次，形成调研报告12份、成果转化清单12项，有效破解供应商管理、数字化转型、项目激励等方面的难题；集团党委、所属各单位党支部牵头，实现党工青团“大共建”，先后开展球类等竞技比赛10余次，对外拓宽了与政府等业主单位沟通联系的渠道，对内有效增强企业凝聚力、提升员工幸福感。
党业融合，为高质量发展蓄势聚能
为实现党建、业务融合走深走实，集团党委以综合管养、物业服务、工程建设三大主营业务为中心，首次创建“339”党建共建工程，指导所属各党支部、项目部，依托重大项目、业务堵点难点开展党建共建活动，有效打破党建与业务的“藩篱”。
隧道内汽车自燃，路桥抢险队伍冲锋陷阵
“党建+养护施工”，争当宜居幸福城市环境的“主力军”。综合管养公司党支部选取“一桥、二隧、三区、两路”等8个示范标杆，由党支部书记和养护团队党员骨干共同组成党员攻坚小组，积极与业主单位、兄弟单位开展安全生产培训、夜间安全施工抽查等活动，实现养护“规范化、智慧化、绿色化、差异化”。福田分公司党员领导带头专项整治人行天桥坡道湿滑等问题，重新设计坡道布局、使用新工艺、增添新指引等，全力保障市民出行便利安全。沿江项目党支部在桥梁底下管线复杂、交通警备任务繁杂等不利因素下，顺利完成项目全部挂篮悬浇桥梁施工，为“深中”通道早日实现对接贡献力量。面对台风“苏拉”和“海葵”降雨极端天气险情，迅速组织党员突击队开展应急抢险，成功抢修莲塘盘山坍塌路面、加急抽排罗湖地下通道积水、疏浚深圳水库泄洪河道，排除“堰塞湖”险情，获市交通运输局肯定，充分彰显市政类国资国企“姓党为民”的政治本色。
“党建+精品工程”，争当建筑行业的“能工巧匠”。路桥集团始终践行特区建工集团“专业、高效、品质、规范”核心价值理念，坚持“精品”战略，通过打造“精品工程”树立口碑、赢得市场、获取商机。红荔路项目市政工程通过中国市政工程协会2023年市政工程最高质量水平评价；作为参建单位莲塘口岸项目荣获第二十届中国土木工程詹天佑奖；获得广东省市政优良样板工程1项，深圳市优质结构工程奖1项，深圳市交通公用设施养护优质工程19项，深圳市交通公用设施优质工程3项，深圳市风景园林协会园林工程类金奖1项。
“党建+物业服务”，争当业主青睐的物业服务“志愿者”。物业管理公司党支部积极打造“红色物业”品牌，与周边社区、业主单位开展“我为群众办实事”活动6次，配合罗湖区住建局“瓶改管”点火工作安排；在锦花大厦公共区域安装自动体外除颤器（AED）；为红岗东村业主搭建2处电动车集充点车棚；邀请社区居民一同参与清水河社区垃圾分类科普馆参观活动；开展各类安全消防演练（防台风、防暴雨）等，较好地拉近与群众之间的距离，切实提升了群众幸福感、安全感，充分展现了国有企业勇于担当的良好社会形象。此外，物业管理公司党支部正在平稳有序开展“长租公寓”书记项目工作，完成红岗东村14栋党建活动室装修改造及办公场所搬迁仪式。
“党建+降本增效”，争当为职工谋福利的“排头兵”。集团党委聚焦“十大计划”，以深化改革为中心，以保营收促利润为目标，以降本增效为根本，以强化过程管控为主线，组织全体党员干部在项目履约、减亏治亏等难点堵点上带头攻坚，实现项目创效创誉。为提升供应商履约能力，集团党委书记牵头修订多项供应商管理制度、完善准入和退出机制、加大履约评价频率等方法，有效扩大供应商规模、提升供应商管理水平。集团成本管理部牵头与相关单位全力做好减亏治亏工作，1-10月累计完成减亏1522.68万元，完成全年减亏目标2000万元的76.13%，其中沿江项目减亏1459.15万元、存量管廊一期减亏63.53万元。集团以第一工程公司龙澜大道项目为试点，推行“进度节点奖”激励机制，有效缩短项目工期、提高人均效能，成功绘好项目建设与经营发展“同心圆”。
“党建+科技创新”，争当打造“数字路桥”的“实干家”。科技是第一生产力，是巩固企业改革成果的有力手段。集团党委不断把加强党的建设和科技创新相融合，已建成智慧管养平台、坂银通道数字孪生平台和智慧巡查系统等“三大智慧养护系统”。一是融合BIM技术和5G+AIOT数字孪生技术，在坂银通道正式创建全生命周期养护模式；管养智慧平台突破“信息孤岛”，实现系统性、规范化、标准化管养；二是在福田、罗湖、龙岗等四区智慧巡查，巡检效率提升4倍，自主预警和决策效率提升200%。三是完成盐田区10座边坡无人机巡查和建模试点工作，提升高边坡巡查安全和效率；应用北斗异动仪进行边坡监测管理，大幅提升预测预报准确性。四是实施养护关键技术攻坚行动，率先应用主动发光标牌、智慧龙门架、装配式钢道牙、人行横道激光安全警示系统等“四新应用”，全力支撑深圳交通建设。
2023年6月19日在光明水厂项目开展“攻坚筹备市观摩，党群联建促发展“主题活动（联建单位：深圳光明环水）
“党建+乡村振兴”，争当推动党建与乡村振兴深度融合“先锋队”。路桥集团党委书记率队前往汕头市仙城镇深入调研乡村振兴工作，与仙城镇榕堂村党支部开展党建共建活动，为榕堂村党群服务中心捐赠书籍、空调等物资，以党建红色引擎助推乡村振兴跑出“加速度”，全面提升乡村教育、文化、居民生活水平。
下一步，路桥集团党委将扎实开展“三大行动”，致力把堡垒建强、把业务夯实、把人才盘活，持续探索创新，持续点亮党建品牌，让党建更有深度、高度、温度。（刘延春 邓思琼）
编辑：柏燃